Bestyrelsesmedlem og advisory board med digital og AI-erfaring
Mange bestyrelser har styr på jura, økonomi og drift, men ingen ved bordet, der kan læse en annoncekonto eller vurdere en AI-plan. Jeg sidder i den stol.
Det bidrager jeg med
En bestyrelse skal stille de rigtige spørgsmål. Når digital markedsføring er en af de største omkostninger, og AI ændrer måden, virksomheden arbejder på, kræver det faglig indsigt at stille dem.
- Digital strategi og AI-strategi, der hænger sammen med forretningsplanen og kan måles.
- Kritisk sparring på marketingbudgettet med indsigt i, hvad hver krone faktisk køber.
- Vurdering af organisationen: hvad skal ligge internt, hvad skal købes ude, og hvem skal ansættes.
- Erfaring med køb og salg af virksomheder og forhandling af et salg.
- Et netværk i dansk iværksætteri, uddannelse og vækstvirksomheder.
Bestyrelse eller advisory board
To former for engagement med forskelligt ansvar og forskellig tid. Begge starter med en samtale om, hvor jeg kan gøre en forskel for jer.
Bestyrelsesarbejde
Fra 150.000 kr.
årligt honorar
Konkret bestyrelsesarbejde med en klar, dedikeret og langsigtet plan. Vi arbejder mod et fælles mål ud fra det, jeg kan bidrage med, og ansvaret er delt der, hvor beslutningerne træffes.
Advisory board
Fra 50.000 kr.
årligt honorar
Et mindre engagement uden formelt bestyrelsesansvar. Jeg står til rådighed for ledelsen på speed dial med løbende rådgivning og sparring, når der er brug for det.
Honorarerne er ekskl. moms.
Spørgsmål og svar
Hvad er forskellen på en bestyrelsespost og et advisory board?
En bestyrelse har det juridiske ansvar for selskabet og træffer de overordnede beslutninger. Et advisory board rådgiver ledelsen uden formelt ansvar. Advisory board er ofte det rigtige første skridt for vækstvirksomheder, der vil have erfaring ind uden at ændre ejerstrukturen.
Hvilke virksomheder giver det mening for?
Virksomheder, hvor digital vækst er afgørende for forretningen, og hvor bestyrelsen mangler én, der kan udfordre marketingbudgettet, digitale investeringer og AI-planer på et fagligt grundlag. Typisk scaleups, e-handel, abonnementsforretninger og etablerede selskaber midt i en digital omstilling.
Hvor meget tid skal der afsættes?
Det aftales fra gang til gang. I en bestyrelse er det typisk fire til seks møder om året plus løbende sparring med direktionen. I et advisory board er det sparring på speed dial, når ledelsen har brug for det. I perioder med opkøb, salg eller større omstillinger er indsatsen naturligvis højere.
Kan du hjælpe ved køb eller salg af en virksomhed?
Ja. Jeg har solgt 1260 A/S og forhandlet salget sammen med advokathuset. Jeg kan vurdere digitale aktiver, marketingmaskine og afhængighed af betalte kanaler i forbindelse med en transaktion.